هدف از تشكیل تیم مدیریت اجرایی، تقویت سامانه‌های تصمیم سازی مبتنی بر اطلاعات پردازش شده به جایگزینی مدیریت امری و مبتنی بر تجربه‌‌های فردی است. بیمارستان سازمانی پیچیده و پرخطر است و اداره موفق آن وابسته به مدیریت و رهبری هوشمند، ترویج كار گروهی و استفاده از خرد جمعی است.

تیم مدیریت اجرایی براساس استانداردهای اعتباربخشی و با مشاركت كمیته‌های بیمارستانی در تعیین نقش‌های اجرایی هر یك از مدیران، مسئولان بخش‌ها / واحدها برنامه ریزی و نظارت می نماید. اهم وظایف تیم مدیریت اجرایی، برنامه ریزی و مدیریت منابع در مسیر كارایی بیشتر، پاسخگویی به ذینفعان، ارتقای كیفی خدمات و بهبود ایمنی بیماران است.

بخش عمده‌ای از اطلاعات مجریان شامل نتایج ارزیابی‌های عملكرد بخش‌ها/ واحدها و كمیته‌های بیمارستانی، در بستر تیم مدیریت اجرایی به تصمیم‌‌سازی‌های مهم و مداخلات اصلاحی منجر می شود.

همچنین فرایندهای مهم ایمنی بیمار، مدیریت منابع انسانی، اقتصاد درمان، مدیریت مالی و سایر ابعاد مدیریت اجرایی نیز در دستور كار مستقیم تیم مدیریت اجرایی است، لذا تعداد جلسات و تركیب اعضای موقت مشورتی با رعایت حداقل الزامات تعیین می شود. حذف اعضای تیم اجرایی یا تشریفاتی نمودن جلسات آن و هدایت تصمیم گیری‌ها توسط فرد، موجب آسیب كیفی به ساختار مدیریت و رهبری و حذف امتیازات این محور در ارزشیابی بیمارستان می شود.