عقدت لجنة الفريق التنفيذي جلستها برئاسة الدكتور نيكهو ( المدير المفوض ) يوم الإثنين 17 ديسمبر 2017 بحضور الأعضاء و تمت خلال الجلسة مصادقة التصحيح الرابع من وثيقة المستشفى الإستراتيجية.
يذكر بأن المستشفى لايزال في طريق التقدم. كذلك تمت المصادقة على اللوائح الداخلية للفريق التنفيذي. و تم طرح ثلاث إستراتيجيات في الجلسة المقامة و هي: إستراتيجيات النمو و التنمية ، إستراتيجيات الصيانة و إستراتيجيات الإنخفاض و النفقات.
الف. إستراتيجيات النمو و التنمية:
إذا كانت النقاط المتحصلة بشكل توضع في الحلقة الأولى يعني أننا نتمتع بالمزيد من الفرص بالنسبة للعوامل الخارجية و نتمتع بالمزيد من القوة بالنسبة للأسباب الداخلية. و في مثل هذه الحالات ينبغي إتخاذ إستراتيجية التنمية. تسمى هذا النوع من الإستراتيجيات بإستراتيجيات هجومية أو النمو.
ب. إستراتيجيات الحفظ و الصيانة:
إذا كانت النقاط المتحصلة بشكل توضع في الحلقة الثانية أو الثالثة يعني أننا نتمتع بالمزيد من القوة في الحلقة الثانية و في نفس الوقت نواجه المزيد من التهديد و في الحلقة الثالثة نتمتع مزيدا من الفرصة و في نفس الوقت نواجه نواجه مزيدا من الضعف. فينبغي علينا أن نأمل النجاح في الحلقة الثانية عبر مواقع القوة و في الحلقة الثالثة عبر الفرص الموجودة من أجل توفير الساحة التنافسية .
و بناءا على ذلك سوف نقوم في الحلقة الثانية بإزالة مواقع الضعف الداخلية عبر إتخاذ الإستراتيجيات المحافظة و الصيانة و في الحلقة الثالثة سنقوم بإزالة التهديدات عبر إتخاذ الإستراتيجيات التنافسية تسمى هاتين الإستراتيجيتين بإستراتيجيات الحفظ و الصيانة.
ج. إستراتيجيات الإنخفاض و النفقات:
إذا كانت النقاط المتحصلة بشكل توضع في الحلقة الرابعة يعني ذلك أن الأقسام تواجه التهديد من قبل العوامل الخارجية و تواجه الضعف من قبل العوامل الداخلية. طبعا في الوقت الراهن تواجه الأقسام بنفقات الصيانة الباهضة.
يبدو أن إتخاذ إستراتيجيات الإنخفاض أو النفقات تكون مناسبة لإستمرار حياة الشركة و الحد من الخسائر الفادحة.